Dalam industri manufaktur, seringkali kita melihat kondisi yang merugikan bagi produktivitas perusahaan. Salah satunya disebabkan oleh masalah teknis dalam proses produksi. Seperti cacat produk ataupun downtime mesin yang terlalu lama.
Untuk mengatasi masalah tersebut, kita memerlukan suatu teknik atau metode untuk menyelesaikannya. Teknik tersebut sering disebut sebagai continuous improvement, kaizen, ataupun perbaikan berkelanjutan yang bertujuan untuk memecahkan suatu permasalahan dalam teknik industri.
Pada intinya, teknik pemecahan masalah memiliki unsur sebagai berikut ini :
1. Masalah apa yang sedang terjadi
2. Apa penyebabnya
3. Lakukan perbaikan terhadap penyebab - penyebabnya
4. Cek hasil perbaikannya (bandingkan data sebelum dan sesudah perbaikan)
5. Jika berhasil, sosialisasikan ke semua orang yang bersangkutan
Sebenarnya banyak metode yang sering digunakan untuk membantu dalam pemecahan masalah di manajemen perusahaan. Antara lain yaitu metode PDCA dan DMAIC. Kedua metode ini memiliki tujuan yang sama, yaitu menghilangkan masalah di lantai produksi seperti cacat produk ataupun downtime produksi yang terlalu lama. Dalam penerapannya, baik PDCA maupun DMAIC didukung oleh seven tools (7 alat kendali mutu) pada setiap langkah - langkah perbaikannya.
Setiap permasalahan yang ada di perusahaan bisa diselesaikan dengan berbagai metode. Kita bisa memilih metode yang paling tepat atau yang paling mudah diaplikasikan agar hasil yang dicapai bisa optimal.
Itulah sekilas mengenai teknik pemecahan masalah, terima kasih telah berkunjung ke blog saya, semoga artikel ini bisa bermanfaat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar